ĐỂ LOGISTICS PHÁT TRIỂN – CẦN HỘI TỤ NHIỀU YẾU TỐ CẤU THÀNH

Phát triển logistics không thể chỉ dựa vào năng lực của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, mà đòi hỏi một hệ sinh thái logistics hoàn chỉnh, bao gồm các yếu tố từ thể chế, cơ sở hạ tầng đến nguồn lực con người và thị trường dịch vụ. Cụ thể:

1) Chính sách và pháp luật – Tạo môi trường hành lang pháp lý thuận lợi

Như cá cần nước để bơi, logistics cần một môi trường pháp lý và chính sách ổn định, minh bạch và khuyến khích đổi mới để phát triển. Những yếu tố then chốt bao gồm:

• Hệ thống luật pháp rõ ràng, đồng bộ và có thể thực thi được;
• Các chính sách ưu đãi phát triển logistics như miễn giảm thuế, hỗ trợ đầu tư hạ tầng;
• Quy trình hành chính đơn giản, thủ tục hải quan điện tử, kết nối liên thông.

Một hành lang pháp lý thuận lợi không chỉ giảm rủi ro cho doanh nghiệp, mà còn thu hút đầu tư trong và ngoài nước, tạo đà phát triển cho cả ngành logistics.

2) Cơ sở hạ tầng logistics – Nền tảng vật chất và công nghệ

Hạ tầng logistics bao gồm:

• Hạ tầng cứng: Đường bộ, đường sắt, cảng biển, sân bay, kho bãi, trung tâm logistics, phương tiện vận tải, thiết bị bốc dỡ, hệ thống container…
• Hạ tầng mềm: Công nghệ thông tin, hệ thống quản lý, đội ngũ nhân sự, dữ liệu logistics, các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế…

Nếu thiếu hạ tầng đồng bộ, chuỗi logistics sẽ bị “nghẽn”, dù dịch vụ có tốt đến đâu.

3) Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics – Nhân tố vận hành chính

Các doanh nghiệp này là xương sống của ngành logistics, gồm:

• Hãng tàu biển, hãng hàng không;
• Doanh nghiệp vận tải đường bộ, đường sắt, nội địa;
• Doanh nghiệp giao nhận, kho bãi, hải quan, giám định, bảo hiểm…

Việc chuyên môn hóa và số hóa dịch vụ sẽ giúp họ nâng cao chất lượng, giảm giá thành và tăng năng lực cạnh tranh.

4) Doanh nghiệp sử dụng dịch vụ logistics – Thị trường tiêu thụ lớn nhất

Nhóm doanh nghiệp này chủ yếu là các doanh nghiệp:

• Sản xuất;
• Xuất nhập khẩu;
• Thương mại điện tử;
• Phân phối và bán lẻ.

Họ có nhu cầu lớn và đa dạng về logistics, và chính họ là động lực thúc đẩy ngành logistics phát triển. Khi doanh nghiệp sử dụng dịch vụ logistics một cách chiến lược, có kế hoạch dài hạn, thì toàn ngành sẽ đi lên theo hướng chuyên nghiệp, tích hợp và thông minh hơn.

5) TỔNG KẾT

• Logistics và vận tải không giống nhau. Logistics là một hệ thống phức hợp, bao gồm cả vận tải, nhưng vượt xa phạm vi của nó. Đó là nghệ thuật tổ chức và tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin, là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, và là trụ cột quan trọng trong chiến lược cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
• Để logistics phát triển, cần có sự phối hợp giữa chính sách – hạ tầng – doanh nghiệp dịch vụ – doanh nghiệp sử dụng, tạo nên một hệ sinh thái logistics năng động, hiệu quả và thích ứng với bối cảnh toàn cầu hóa, chuyển đổi số. Đây không chỉ là bài toán kinh tế, mà còn là một chiến lược quốc gia trong tiến trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa.