Trong quá trình tiến hóa và phát triển nhanh chóng của ngành logistics, sự phân tầng theo mức độ tích hợp và tính chiến lược của dịch vụ logistics đã tạo ra các cấp độ từ 1PL đến 5PL. Trong đó, logistics 4PL (Fourth-Party Logistics) và logistics 5PL (Fifth-Party Logistics) là những mô hình tiên tiến nhất, phản ánh xu hướng chuyển dịch từ logistics truyền thống sang quản trị chuỗi cung ứng tổng thể và ứng dụng công nghệ thông minh trong toàn bộ hệ thống vận hành.
1. LOGISTICS 4PL LÀ GÌ?
- Logistics 4PL, hay còn gọi là Nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ tư, là mô hình logistics mà trong đó nhà cung cấp không trực tiếp sở hữu hoặc vận hành các phương tiện vật chất (như tàu biển, xe tải, kho bãi...), mà đóng vai trò tích hợp, điều phối và quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng cho khách hàng một cách chiến lược và tổng thể.
- Điểm cốt lõi của logistics 4PL là không chỉ thực hiện dịch vụ, mà còn thiết kế, tổ chức, tối ưu hóa và giám sát toàn bộ hệ thống logistics cho doanh nghiệp. Nhà cung cấp 4PL có thể hợp tác với nhiều nhà cung cấp dịch vụ 3PL khác nhau, phối hợp các nguồn lực và công nghệ để đảm bảo toàn bộ quy trình logistics – từ thu gom nguyên liệu, sản xuất, đóng gói, vận chuyển, lưu kho, phân phối đến dịch vụ sau bán hàng – được triển khai trơn tru, hiệu quả, tiết kiệm chi phí và linh hoạt nhất.
1.1. Khác biệt giữa 3PL và 4PL
Tiêu chí |
3PL (Third-Party Logistics) |
4PL (Fourth-Party Logistics) |
Phạm vi dịch vụ |
Tập trung vào các công đoạn cụ thể trong logistics |
Tích hợp và quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng |
Tài sản sở hữu |
Có thể có kho bãi, phương tiện vận chuyển |
Không sở hữu tài sản vật lý, chủ yếu là điều phối và quản trị |
Mối quan hệ với khách hàng |
Nhà cung cấp dịch vụ |
Đối tác chiến lược, trở thành "bộ não" logistics của doanh nghiệp |
Tính tùy chỉnh |
Theo hợp đồng, quy trình chuẩn |
Tùy biến theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh |
Ví trí trong chuỗi cung ứng |
Thực thi một phần |
Quản trị, giám sát, tối ưu toàn bộ chuỗi |
1.2. Ví dụ thực tế: John Deere và đối tác logistics tại Hà Lan
- Một ví dụ điển hình minh họa cho mô hình logistics 4PL là hãng sản xuất máy kéo John Deere. Doanh nghiệp này sản xuất nhiều dòng sản phẩm máy kéo tại Mỹ và chuyển các bộ phận rời sang Hà Lan. Tại đây, một đối tác logistics chuyên nghiệp đảm nhiệm việc lắp ráp hoàn chỉnh, lưu kho, phân phối hàng hóa đến khách hàng cuối cùng, thậm chí thực hiện bảo hành, sửa chữa và hỗ trợ kỹ thuật khi cần.
- John Deere không cần thiết phải đầu tư kho bãi, trung tâm bảo hành hay đội ngũ kỹ thuật tại Hà Lan, vì tất cả các khâu đó đã được nhà cung cấp dịch vụ logistics 4PL tích hợp vào chuỗi cung ứng như một bộ phận mở rộng của chính doanh nghiệp. Đây là minh chứng rõ ràng cho vai trò của 4PL trong việc gắn kết logistics với chiến lược sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.
2. LOGISTICS 5PL LÀ GÌ? SỰ PHÁT TRIỂN TIẾP THEO TRONG KỶ NGUYÊN SỐ HÓA
- Sau khi mô hình 4PL ngày càng phổ biến, nhất là trong các doanh nghiệp có hoạt động xuyên quốc gia và chuỗi cung ứng phức tạp, khái niệm logistics 5PL (Fifth-Party Logistics) đã bắt đầu xuất hiện như một mô hình logistics thế hệ mới, tận dụng triệt để công nghệ số, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và tự động hóa.
- Logistics 5PL là mô hình hoàn toàn không cần cơ sở vật chất vật lý như kho bãi, phương tiện vận tải, thiết bị bốc dỡ… mà hoạt động chủ yếu dựa trên nền tảng công nghệ, hệ thống phần mềm, trí tuệ kết nối và dữ liệu thông minh.
2.1. Chức năng chính của 5PL bao gồm:
- Kết nối các nhà cung cấp dịch vụ logistics (3PL, 4PL) và khách hàng thông qua nền tảng công nghệ.
- Tìm kiếm, so sánh, thương lượng báo giá các dịch vụ vận chuyển, lưu kho, phân phối trên nhiều thị trường khác nhau.
- Giám sát hành trình hàng hóa theo thời gian thực, đưa ra cảnh báo rủi ro, tối ưu hóa lộ trình vận chuyển.
- Tư vấn giải pháp chuỗi cung ứng thông minh, thiết kế mạng lưới logistics phù hợp theo yêu cầu của từng ngành hàng.
- Đào tạo và hỗ trợ doanh nghiệp trong việc số hóa logistics, ứng dụng AI, Blockchain, IoT vào chuỗi cung ứng.
2.2. Logistics 5PL – “Uber hóa” ngành logistics
Có thể hình dung logistics 5PL như một "Uber" của ngành logistics: không sở hữu xe, nhưng lại điều phối hàng triệu lượt vận chuyển mỗi ngày; không sở hữu kho, nhưng giúp hàng triệu đơn hàng được xử lý và giao hàng chính xác; không sở hữu công nhân, nhưng giám sát hàng chục chuỗi cung ứng một cách tự động. Mô hình này có thể hoạt động xuyên quốc gia, xuyên lĩnh vực, không giới hạn ở quy mô nào và đang dần trở thành tiêu chuẩn trong ngành logistics số.
3. TỔNG KẾT
Sự phát triển từ logistics truyền thống (1PL, 2PL) đến logistics hiện đại (3PL, 4PL, 5PL) phản ánh quá trình chuyển mình toàn diện của ngành logistics – từ những hoạt động đơn lẻ mang tính kỹ thuật sang các hệ thống quản trị tích hợp, thông minh, gắn liền với chiến lược kinh doanh và công nghệ cao.
- Logistics 3PL chuyên về thực thi dịch vụ.
- Logistics 4PL là người điều phối chiến lược toàn chuỗi.
- Logistics 5PL là trung tâm kết nối công nghệ và dữ liệu, mang lại hiệu quả vận hành tối đa thông qua trí tuệ số.
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, nơi tốc độ và khả năng thích ứng là yếu tố sống còn, các doanh nghiệp không chỉ cần một đối tác logistics đơn thuần, mà cần một hệ sinh thái logistics thông minh, có khả năng phát triển cùng với doanh nghiệp. Và đó chính là điều mà 4PL và 5PL mang lại – không chỉ là người vận chuyển, mà là đối tác chiến lược trong hành trình tạo ra giá trị mới và tăng trưởng bền vững.
Bạn cũng có thể thích